要让拓展培训体系正常运转，兑现拓展培训对企业的价值，对拓展培训活动进行科学地组织十分必要。
极特拓展认为，所谓科学的组织拓展培训活动，不外乎三点，第一、拓展培训活动需要计划和预算保障；第二、拓展培训活动需要调研和预先准备；第三、拓展培训活动需要有评价和经验总结。
1 、计划和预算保障。 企业的拓展培训工作从属于企业的人力资源战略，而人力资源战略作为职能保障战略又取决于企业总体发展战略和业务战略。拓展培训工作应该有明确的目的性，必须在一年之初进行全面的计划，制订拓展培训活动应该实现的目标，确定相应的预算额度。
2 、调研和预先准备。 无论是具体的拓展培训活动，还是年度、季度或月度的拓展培训计划，都应事先做内部需求调研，进行大量拓展培训准备工作，进行拓展培训内容的预热，以准备过程实现拓展培训内容、观念的部分灌输。
3 、评价和经验总结。 拓展培训活动必须涉及效果评价和经验总结，形成一个持续改进的闭环，可能涉及到的改进包括：拓展培训内容、拓展培训形式和拓展培训场所。其中最重要的是拓展培训内容的更新，只有拓展培训内容根据企业发展日益更新，才能保证拓展培训对员工的工作确有影响，对企业确有价值
