被夸大了的管理概念——执行力

印国光:

被管理界炒作成神话的 “二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。

《战国策·魏策四》中的“南辕北辙”，已经透彻的用“马好，跑得快”，“路费多”，“赶车的本领高”，　表明了执行力在行为目的中的决定因素，这种条件下的执行力，只能更快的背离目标。这种80%靠执行的阔论实在值得探讨。

试想，如果同样的执行力，方向正确，……。途中遇到沼泽怎么办？20%的战略尽力了，剩余的80%执行力可以解决问题么？100减20减80等于零，企业还有管理资源空间么？

  （世界经理人）

京典李:
把“南辕北辙”跟执行力扯一起，扯谈吧？你都“南辕北辙”了，跑得慢些难道就对了吗？
战略、方向都错了，注定是失败，已经跟执行力没关系了，还谈它干吗？
战略、方向对了，不能很好的执行，能成功吗？

跟耶稣学管理:
 执行力差是现象（员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅），管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的人力机制才是本质。要提高执行力，必须完善管理工具，特别是人力资源管理。员工不知道干什么的原因可能有以下这些：没有明确的能落实的战略、战术计划、明确的指令；公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司△节，公司重要工作不能执行或完成。不知道怎么干的原因：对招聘来的新人往往认为其是合格称职的，导致没有培训直接上岗，或者虽有培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练等理念性的培训或行业趋势、宏观战略的培训，而不是操作性的培训，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。有些领导自己其实也不知道怎么干，没法对下面的人说清楚，只好让底下摸着石头过河，最后是真正执行的有苦说不出。考核指标定错了：有家公司在培训的时候很强调产品质量和对客户的服务态度、以人为本等理念，但是真正的考核指标一直是产量和销售收入，多少年都没有改变过。结果自然是员工忽视质量和服务，只追求数量。公司领导也是一直奇怪培训怎么没效果，员工执行力怎么这样差。

印国光:
讲的非常好。生产要素中的人力资源，与材料、设备不同。他们是有感情有思想的。人力资源的情绪变化规律是难以预测的……。

所以，对人力资源这种特殊的生产要素，企业环境（文化结果）影响非常重要！！！

网民A:
小小探花说得好，探讨“执行力”的前提是决策正确！换而言之，是在正确决策的前提下探讨执行力度的强弱对实现决策目标的影响。

Lio_paladin:
执行力只能对于某些不强调个△△脑主动性的公司管用 比如说重复性劳动工厂。
对于强调个人价值的企业 需要的是更多的平等和沟通， 因为你去管理的都是大脑聪明的人， 记住 聪明人有个特点： 格外希望被尊重

网民B：
葵花宝典未必谁都能学
葵花宝典是有需要的人才学,有些企业连最基本的管理都没有,何谈执行力,这个时候用执行力就是高谈阔论了,象一些企业的5S\7S什么的,还有就是ISO,我们能说这些不好吗?不能,如果说不好的人,是不了解,不懂其实质性的人.
所以企业管理也是如此,执行力也是如此,要懂得如何运用,运用需要的资源,运用需要的力度,运用需要的时间性,运用需要有个阶段性.

悄悄的我来了:
你是管理者吗？恩，很好。你想推卸责任吗？请用执行力吧！

白金鱼:
"执行力",一个飘渺的词，被国人都快说烂了；单靠“执行力”三个字、几本书和几堂课就能将企业改变，我想世界就不会是这样了；聪明的人或企业应该不会去跟风，找到最适合自己的才是最好的，人如此企业亦如此。

广电ljx:
南辕北辙---说得好！所以说，片面强调执行力、特别是强调普通职工的执行力，这只是老板们变着花样地整职工罢了。要想执行力真正有力，首先领导（老板）是明智之君，否则就真的要南辕北辙了！

姚刚刚:
嘿嘿 2、8法则本身没有错、执行力也没有错。包括TQM什么一类的都没错，错就错在使用的人。那些都是工具，自己不理解不会用。没有悟性不能怪别的。嘿嘿，说个不恰当的比分就是葵花宝典未必谁都能学

土豆传奇:
我们能够系统的看待问题。没有人片面的夸大执行力，一个概念的提出是以其他一些原理为基础或补充的，看不到事情的相关性就片面的说执行力好或者不好，我觉得有点牵强，任何一个管理概念都不是万能的，执行力不例外，需要其他的管理概念相补充。

三十六行:
不一定什么东西都用二八理论来套，理论是死的，实事求是地分析处理问题比什么理论都重要！

学习管理无止境:
楼主的观点有失偏颇，二八论本身没有问题，关键是出发点和目的地能否确定。企业的战略就是出发点，出发点正确，剩下的就是如何到达出发点，也就是执行力的问题。楼主的南辕北辙的故事也没有问题，但是关键是出发点错误，就是马车跑地再快也只是离出发点越来越远。这个故事本身就没有考虑20%的战略出发点的问题，所以不能成立。在执行战略的过程中问题是不可避免地，如何解决问题本身就是执行力的问题。

冰雁:
首先方向要正确！再是结构要合理！最后再是执行力

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