被夸大了的管理概念——执行力

印国光:

被管理界炒作成神话的 “二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。

《战国策·魏策四》中的“南辕北辙”，已经透彻的用“马好，跑得快”，“路费多”，“赶车的本领高”，　表明了执行力在行为目的中的决定因素，这种条件下的执行力，只能更快的背离目标。这种80%靠执行的阔论实在值得探讨。

试想，如果同样的执行力，方向正确，……。途中遇到沼泽怎么办？20%的战略尽力了，剩余的80%执行力可以解决问题么？100减20减80等于零，企业还有管理资源空间么？

  （世界经理人）

为了那片海:
长尾理论挑战二八定律

井中月123:
您所举的南辕北辙的例子过于极端。我认为“二八”论没有完全否认目标，并不存在“南”和“北”的本质差别。战略和执行两者缺一不可，但是战略最终要靠实践来检验并及时修正，实践的本质就是执行。

jzy2004:
企业如何表现执行力才是真正有执行力的体现；执行应该紧扣战略，如果没有战略作指导，企业还执行什么？与其讲是夸大执行力，不如说是强调执行力。

印国光:
就“执行力”概念本身并没有错误，请各位经理人不要误会，问题是，我们的“大师们”不要夸张的一口咬定“二八”定论,让蛇长上足变的四不象。

net:
楼主说的虽然很有道理，但是有点极端了，应该说执行力概念的提出主要是针对国内企业目前存在的办事拖沓，战略执行情况糟糕的现状提出的，一个明智的领导者在学习了执行力理论之后应该抱着有则改之，无则加勉的态度，审视本企业的发展情况，予以适当调整，并非一味强调执行力，抛弃其他，那样的话叫做“不撞南墙不回头”，与执行力概念的本意是南辕北辙的。

中式快:
执行力的提出是与战略能力相对应的，的确是一个被夸大的概念，但可以为管理者所借鉴，关于如何执行战略也是许多企业应该学习的，他山之石，可以攻玉，没必要全改过。

zzc1953:
“执行力”纯属一种商业性炒作！误导管理者！

印国光:
执行力究竟是方法?还是条件?还是环境?还是思想?

祖江:
执行力的三大含义:
快:行动快速
准:方向正确
稳:方法科学
不是向所有的管理者唯命是从!没有不好的员工,只有不好的领导!

印国光:
没有社会责任的企业执行力再大也等于零。

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