如何成为企业教练 上海胜拓拓展培训
我把作为一个成功的教练应该具备的主要素质称为“三个C”：承诺、同情和沟通技巧（Commitment，Compassion，Communication skills）。因为教练是通过交谈发生的，这就需要教练拥有积极的聆听技巧，不光能听到事实，还能听到感情。有几个问题你得首先问自己：
我是否足够关心他人，愿意承担责任去影响他们？
我是否有特殊的敏感性，使我成为一个教练？
我否能被教导？
我是否愿意接受拓展训练？
想做教练，你并不需要更有经验或者年纪更大。这是导师的轮廓。同样，要教练CEO，你也不必是明星般的商业人士。迈克尔•乔丹，历史上最伟大的篮球运动员，曾经说过他在赛场上的成功要归功于他的教练。他的教练菲尔•杰克逊是一名更好的篮球运动员吗？不是。但是他帮助乔丹推动自己到下一阶段。杰克逊通过多年的经验，成为一名伟大的教练，但这是基于他对队员们的承诺，他的聆听技巧，以及让他人聆听的能力之上的。要说明为什么你不需要在某个特定职业里很有经验或是技术，另一个鼓舞人心的例子是Doug Blevins的故事。他是著名的美国橄榄球教练。你也许认为要成为最佳橄榄球教练，必须得是明星球员，或至少以前是橄榄球运动员。但Blevins两者都不是。他天生大脑性麻痹，一生都在轮椅上度过，从没走过一步路。是他的激情和奉献精神激励了所有人。他对球员的责任心，他鼓励球员充分发挥自身的潜能，远比踢一个橄榄球重要多了。如果你在考虑成为一个企业教练，你将需要一些不能被培训出来的素质。你是否：
是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情？
能够鼓励、关怀并吸引别人？
准备好了接受别人的教导，学习新东西，进行试验？
认识到你是谁，你想要什么以及你需要什么？
能够接受各种各样的人，跟他们沟通？
能够听到人们说的话，并通过直觉听到人们没有说出来的话？
忠于他人的成功（甚过你自己的成功）？
结论
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这些就是成功教练应具备的素质。如果你希望现在就开始你的教练旅程，不妨先找个教练，或者找一间能提供此种项目的培训机构。教练法不仅能帮助那些接受教导的人发展，同样也能帮助教练本人。它能让你达成你以前认为不可能的成功。
教练的操守
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企业教练的职业道德是：
●规范自己的教练行为，良好地反映教练这个职业；
●避免做任何有损于公众对教练职业的理解和接受的事；
●在与客户约见时，尊重客户的价值观及信念；
●尊重客观事实，不会夸大教练的作用、专长和经验；
●在每次教练关系开始时，确保教练的客户理解教练协议条款的完整内容；
●不会声称或暗示教练不能保证的结果；
●尊敬并以客户的努力和贡献为荣；
●对客户的资料及教练内容保密，除非是经过客户授权的或是法律要求的情况；
●得到每位客户的允许才可公布他们作为客户或证明人的名字；
●当察觉到客户不再能从这一教练关系中受益时，会鼓励客户作出另外的选择或改变；
●避免与客户产生利益的冲突；
●当潜在的利益冲突出现的时候，会及时地与客户讨论冲突，以最大限度为客户服务的方式，达成一个妥善处理冲突的协议；
●不会为客户或任何潜在的客户提供所知道是机密的，误导性的，或超出教练能力的信息或建议；
●承认其他人的工作和贡献，在开发个人教练资料时，尊重他人的创造性和书面工作，不剽窃他人的劳动成果。
●尊重版权、商标和智慧财产权并将遵守其适用法律和与这些权利相关的协议；
●尊重企业教练技术是一个不断发展的技术，每一个企业教练都有责任为企业教练技术的发展和完善贡献个人的智慧。
