【训练通常有以下四个环节】：
　　1、团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
　　2、个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
　　3、团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
　　4、回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。
　　拓展训练的显著特点有：
　　1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。
　　2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。
　　3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。
　　4、 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。
　　5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。
　　6、 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。

 

 

拓展训练的价值
　　良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练，战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。

拓展人的价值观：
　　[积极主动] 积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关怀客户；
　　[开拓创新] 以开放的心态，应对变化，积极进取。
　　[认真负责] 人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。
　　[独立协作] 独立自主，各司其职，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。
　　[共享成功] 成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。

拓展训练的意义
　　1、个人心理训练：拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
　　2、团队合作训练：拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。
　　通过拓展训练，学员在以下方面将有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。

团队的意义以及团队管理
　　团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
　　团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
　　团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化，企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序，将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部门的团队。IBM、GE、AT＆T等大公司，所拥有的团队均达百个之多。
　　同时，为了适应环境不断变化的要求，许多企业组织开始走向合作，从而在企业之间出现了一些跨组织团队，如波音公司在开发777客机过程中，先后组建了235个团队，其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司（包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作，这些团队就是跨组织的团队。而在此之前，波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似：首先由设计人员提出方案，然后由生产人员付诸加工，产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中，项目的改进工作犹如在滚雪球，因此生产尚未开始，成本已经很高了，更不用说产品在使用中给客户造成的损失。
　　团队可以把以前按顺序而又前后△节的工作放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说，不管是从事新产品研发，还是改进工艺流程，团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时，它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的智慧共同闪光，将迸发出无穷的力量。

建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。
　　1． 共同的愿景、目标。心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；
　　2． 组织协调与团队关系。关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大；
　　3． 规章制度。没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范；
　　4． 领导力（称职的团队领导）。将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素——领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。

团队拓展活动课程
　　野外拓展训练是借鉴先进的团队培训理论，由传统外展训练发展而来的。它利用大自然的各种条件，通过设定具体的任务与规则，结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难来提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式拓展训练，从而达到激发潜能，熔炼团队的目的。

野外拓展的魅力来自于：
　　自然之美：海上日出、原始森林、鸟语花香、天然氧吧、浩阔星空。
　　挑战之美：丛林穿越、徒手攀岩、悬崖速降、扎筏泅渡、野外定向。
　　心灵之美：团队合作、相互信任、真诚交流、放飞梦想、高峰体验。

参训个人将会有如下收益：
　　体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。
　　学习到基本的野外探险技术和生存技巧。
　　认识自身潜能，增强自身信心。
　　克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。
　　调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。
　　认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
　　改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作。

 

拓展训练深化企业内部管理
　　无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”就是万能公式，可以一劳永逸。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。事实证明，这种假设下的管理更加有效。在许多公司里，当人的因素被忽略时常常导致员工产生不安全感、士气低落、缺乏愿景和热情，虽在财务上投入的大量精力，可是却忽略了沟通、相融合信任，而这些因素恰恰影响着生产率。严律固然可以正人，但不一定能使企业上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企业发展的强大精神武器。
　　作为“社会人”的员工，除了有履行生产经营的责任外，还有归属与爱、受尊重、自我实现的需要，这就要求企业打破僵硬的管理手段，培育健康的人际关系，既要有严明的制度，又要有温情的管理，二者相辅相成，才能相得益彰。拓展训练就是为企业搭建的温情管理的平台。远离僵化而冷漠的官僚组织，大家不分高低，没有张总李总赵总，只有一个互相信任、协调默契的团队。实践证明，这些温情管理方式都有利于凝聚员工的企业精神，减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性和员工的归属感、事业心、向心力，从而赢得企业持续的竞争优势。
　　水上拓展训练：（天朴拓展）
　　水上拓展训练之扎筏泅渡
　　拓展培训内容：
　　波光淋漓的水面 几个塑料桶、几个竹竿，如何才能扎一个足够结实的竹筏，载我们远航？ 集体动手创作出劳动成果，坚定目标，同心协力，驶向成功的彼岸、清爽潮湿的清风、一定会带给你无尽的乐趣....
　　培训目标：
　　建立良好的合作意识，认识到个人能力的不足，感受集体和个人利益的关系；体验团队合作的重要意义，学会合理运用资源；学会并懂得沟通的重要意义、掌握沟通技巧；达到心理素质提高和升华的目的感受体能极限，锻炼坚持到底的决心和毅力。
　　水上拓展训练之同舟共济
　　拓展培训内容：
　　在群山环绕的湖里，一队一支小船要越过重重困难，重重目标，最终到达终点。坚定目标，同心协力到达目标。
　　培训目标：
　　建立团队的合作意识，认识个人的不足，学会合理的运用资源，懂得沟通的重要意义及掌握沟通的技巧。把收获留给自己，留给团队集体，把烦恼留给山水
　　水上拓展训练之皮艇竞技
　　拓展培训内容：
　　所有团队两两结合，共利用一 皮艇进行往返接力 。娱乐性较强，竞技性较大 .
　　培训目标：
　　团队合作；团队有效沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式，不断创新，从而创造性地解决问题；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督）
　　现在，教育存在于社会的每个角落，存在于每个人的一生历程。我们从一生下来开始就接触教育，甚至胎教。幼儿园、小学、中学，从性质上来看，我们所接触到的绝大部分都是知识的教育。从形式上来看，就是老师在上面讲，我们在下面听，近乎一种单向的灌输。到了高等教育阶段，我们不仅要学习知识，也开始接触一些研究分析问题的方法、技能。开始有一些独立解决问题的机会。工作之后的在职教育，更多的是专业技能的培训，目的就是要我们用知识去解决一系列的问题，创造价值。而如今被越来越多的企业所重视的拓展培训，则更多的是世界观的引导，态度的引导。形式上是以学员为中心，以学员的感受为主体的。 拓展培训在引导世界观方面的优势是其它的培训方式所无法比拟的。它可以令学员在十分开放的状态下，认识到自身在性格等深层次方面的优势和劣势。也只有通过这种在人的心灵最深处施加影响的方式，才能够有效地令学员对世界观有正确的认识。一句话概括，拓展培训是以学员的亲身体验为核心的，对人深层次的心理施加影响的培训方式。对人的心理、性格、态度方面的教育具有突出的优势。

参训个人将会有如下收益：
　　*体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。
　　*学习到基本的野外探险技术和生存技巧。
　　*认识自身潜能，增强自身信心。
　　*克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力。
　　*调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。
　　*认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
　　*改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作.。

常见项目介绍：
　　1、高空项目（4项 ）
　　跳出真我、巨人梯、天使之手、断桥
　　2、水上项目（5项）
　　建桥过河、抢滩登陆、 水上过桥抽板、水上独木桥、涉水爆瀑
　　3、陆地项目（25项）
　　毕业墙、蜘蛛网、大脚板、过河抽板车、 泰山绳、生化危机、拆炸弹、孤岛求生、信任倒、生死电网、同心石、怪兽过河、珠行万里、解手链、地雷阵、盲人摸象、漫步人生路、传真机、塞车、机器人、牧羊、信任靠、梅花桩、胜利大逃亡、基地寻宝.
　　4、破冰项目(11项))
　　生日重组、解人结、我是谁、结伴同行、心灵密码、似曾相识、进化论、齐齐行、联体婴、露四点、环球速递
　　高空项目详细介绍
　　1、项目名称：跳出真我
　　实施要求：空中跳台、空中单杠场地一处、保护绳、全身安全带等
　　项目简介：参与者站在离地7米的空中，在前方一臂以外的空中，悬着一根单杠。参与者要做的，是从跳台上凌空跃起，抓住那根单杠。（尽管腰间拴着能承重一吨的安全保护绳，人们对高空的恐惧仍是完成该项目的障碍。）
　　项目意义：
　　1、 建立临危不惧的自信心，挖掘自身的潜力，挑战自我。
　　2、 培养心理调节能力，增加自我控制能力和自我管理能力。
　　3、 勇于把握机遇。
　　2、项目名称： 巨人梯
　　设施要求： 高8米的“天梯”设施一处、保护绳、全身安全带等
　　项目简介： 给整个团队设置一个总目标分数，小组成员两两分成一组向上攀爬，每对争取达到各自的最好成绩
　　项目意义：
　　1、 考验个人胆量与技巧，身体的灵活性。
　　2、 只有通力协作，相互提携，我们才能够一起达到共同的目标 。
　　3、项目名称：天使之手
　　设施要求：8米高空钢丝一条，保护绳、全身安全带等
　　项目简介：学员两人一组手牵手合作从钢丝的起点走到对面终点。
　　项目意义：
　　1、 极度考验个人胆量与身体的平衡能力
　　2、 在非个人英雄时代里面，相互勉励，共同进步才是快速前进的真谛。
　　4、项目名称：断桥
　　设施要求：空中断桥场地一处 、保险绳、安全带及安全帽
　　项目简介：如果平时有人问你能否一步迈过1.5米的距离，你可能会觉得有些好笑，这有什么难吗？但是，试想一下把这个距离放到12米的高空，你脚下踩的是一块只有30厘米宽、1米左右长的木板，要迈向另一块同样细长的木板，两者距离还是1.5米，你能保证自己的心里一点儿不打鼓吗？“断桥”就是让你在高空迈过这一步
　　项目意义：
　　1. 极度考验个人胆量与身体平衡能力，需要学员克服恐惧的心理障碍.
　　2. 如何正确的看待目标和困难；
　　3. 体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；
　　4. 换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒；

 

水上拓展训练项目详细介绍
1、拓展训练项目名称：抢滩登陆
　　拓展培训设施要求：油桶若干，竹竿若干，绳子，救生衣，水塘
　　项目简介：团队队员利用有限的资源（油桶若干，竹竿若干，绳子）以最快的速度造成一艘船，搭载本队队员在规定的时间内划过规定水域夺得对岸的目标。
　　拓展培训目的意义：
　　1、 培养领导与分工协作的能力，掌握资源的合理利用与分配。
　　2、 目标的设定，在明确目标后一个团队要通过彼此共同的努力才能达到成功的彼岸。
　　3、 培养一个团体的竟争能力，培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心
2、拓展训练项目名称：建桥过河
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队利用有限的资源建设一座桥，将所有人成功转移至河对岸。
　　拓展培训目的意义： 1、团队合作，时间管理，计划性
3、拓展训练项目名称：水上过桥抽板
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员利用若干块木板在悬挂在水面上的绳索上搭桥从一端过到另一端
　　拓展培训目的意义： 1、团队合作分工、信任
4、拓展训练项目名称：水上独木桥
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员走过一条没有任何扶手的水上独木桥
　　拓展培训目的意义： 1、平衡感、团队的支持与鼓励
5、拓展训练项目名称：涉水爆破
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队利用有限的资源将漂浮在离岸3.5米远的气球戳破
　　拓展培训目的意义： 1、计划，分工，沟通与合作。

陆地拓展训练项目详细介绍（22项）
　　毕业墙、蜘蛛网、大脚板、过河抽板、 泰山绳、生化危机、拆炸弹、孤岛生存、信任倒、生死电网、同心石、怪兽过河、珠行万里、解手链、地雷阵、盲人摸象、漫步人生路、传真机、塞车、机器人、牧羊、信任靠、梅花桩、胜利大逃亡、基地寻宝。
　　1、拓展训练项目名称：毕业墙
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有人通过合作，翻越一面4米高的墙
　　拓展培训目的意义： 1、计划，分工，沟通与合作。
　　2、拓展训练项目名称：蜘蛛网
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：每人均需穿越一张大小不一的蜘蛛网
　　拓展培训目的意义： 1、计划性，明确的分工，信任与合作。
　　3、拓展训练项目名称：大脚板
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队所有成员一起利用两条长板从一起点走到终点
　　拓展培训目的意义： 1、平衡感、沟通与协调。
　　4、拓展训练项目名称：过河抽板
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队所有成员利用若干油桶和木板从起点走到终点
　　拓展培训目的意义： 1、团队责任及执行力。
　　5、拓展训练项目名称：泰山绳
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队所有成员在规定的区域内转移到指定的另一区域
　　拓展培训目的意义： 1、尝试与挑战，信任伙伴，合作与支持
　　6、项目名称：生化危机
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队所有成员在规定的时间内安全将“核弹”转移到指定的另一区域
　　拓展培训目的意义： 1、尝试与挑战，信任伙伴，合作与支持
　　7、拓展训练项目名称：拆炸弹
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队在规定的时间内将炸弹安全拆除
　　拓展培训目的意义： 1、团队协调与分工
　　8、拓展训练项目名称：孤岛生存
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：珍珠岛的队员在规定的时间内将另外两个岛的队员成功转移到珍珠岛
　　拓展培训目的意义： 1、角色互换，相互理解
　　9、拓展训练项目名称：信任倒
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：每一队员站在离地1。8米高的平台背向倒下。“背摔”对体力上的要求不高，在这个项目中，你所要做的就是站在约1．8米高的台子上，合起双手，向后直倒下去，下面会有同伴们的手臂将你接住。从这个角度说，背摔是非常容易的一个项目，但也有人感觉这个项目对自己的胆量以及对同伴的信任是个巨大考验
　　拓展培训目的意义： 1、信任、承诺，克服恐惧，团体对个人的支持。
　　10、拓展训练项目名称：生死电网
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员在规定时间内利用一根竹子成功翻越到对面
　　拓展培训目的意义： 1、计划性，信任与合作。
　　11、拓展训练项目名称：同心石
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员站在一个非常小的平台坚持一段时间
　　拓展培训目的意义： 1、打破思维定式，团队协作。
　　12、拓展训练项目名称：怪兽过河
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队所有队员创造出一个怪兽并造成一个整体，从A点到B点。
　　拓展培训目的意义： 1、打破常规思维，领导与配合。
　　13、拓展训练项目名称：珠行万里
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：队员利用PVC管将球从A点运送到B点
　　拓展培训目的意义： 1、目标设定，沟通与协作。
　　14、拓展训练项目名称：解 手 链
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员与相交叉手拉手组成一个锁链在规定时间内解开
　　拓展培训目的意义： 1、沟通的重要性，协作。
　　15、拓展训练项目名称：地雷阵
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员在不允许说话的情况从地雷阵A点通过B点
　　拓展培训目的意义： 1、目标设定，沟通与协作。
　　16、拓展训练项目名称：盲人摸号
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员在规定的时间内找回自己的团队长并按照号码大小排好
　　拓展培训目的意义： 1、计划的重要性及沟通能力。
　　17、拓展训练项目名称：漫步人生路
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队学员在看不见，不允许说话的情况下走过一段艰辛的路程。
　　拓展培训目的意义： 1、计划信任与支持。
　　18、拓展训练项目名称：传真机
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：团队在不允许说话的情况下通过其它方式将数据从最后的队员一直往上传至
　　前面的队友。
　　拓展培训目的意义： 1、默契配合及计划性。
　　19、拓展训练项目名称：塞车
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员利用中间空置的方格认最少的步伐及最短的时间把左右两方的成员对调。
　　拓展培训目的意义： 1、体验团队的合作精神。
　　20、拓展训练项目名称：机器人
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：队员在看不见的情况下通过团队的指引克服一些障碍最终完成。
　　拓展培训目的意义： 1、领导与沟通，执行力。
　　21、拓展训练项目名称：牧羊
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：在看不见、不允许用语言来沟通的情况下，通过其他方式来集合所有人员到同一地点
　　拓展培训目的意义：1、体现沟通和领导的重要性
　　22、拓展训练项目名称：信任靠
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：不允许用手撑地的情况下，通过合作及两个人同时站立起来
　　拓展培训目的意义：1、培养人与人之间的信任与合作关系
　　23、拓展训练项目名称：梅花桩
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有队员保持连体的情况下从A点到达B点
　　拓展培训目的意义：1、领导与执行、沟通与配合
　　24、拓展训练项目名称：胜利大逃亡
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：所有人在不允许碰到电网的情况下在规定的时间内成功逃生
　　拓展培训目的意义：1、体现分工计划、领导的重要性
　　25、拓展训练项目名称：基地寻宝
　　设施要求：
　　拓展培训项目简介：在规定的时间内找到目标返回集合地点
　　拓展培训目的意义：1、领导力、协调力、分工与合作 。

拓展训练注意事项：
　　一、学员需带物品：
　　1. 适合于户外活动的休闲服、运动鞋,切勿穿皮鞋或凉鞋；
　　2. 毛巾、牙刷、水杯、等洗漱用品及防晒用品
　　3. 自备相机;
　　二、学员的纪律和安全
　　1. 培训过程中请不要带手机，女学员请不要佩戴首饰；
　　2. 学员在受训期间，严△吸烟、饮酒、△△和使用毒品或其它任何违△药品；
　　3. 在无培训师指导的情况下，任何人不得擅自攀爬训练架、下水游泳或做其它任何危险运动；
　　4. 在受训期间，除特殊情况外，学员不得外出。学员若外出，必须通过主办方组织者同意；
　　5. 不允许携带儿童或家属。若携带儿童，教学部有权取消该学员的培训资格；
　　6. 禁止摄像。
　　三、健康状况
　　学员如患有严重心脏疾病、严重高血压、哮喘、女士怀孕和急性传染病且处于病发期，请承办单位及时告知承办方；如疾病得到有效控制且在康复期，可在培训师的指导下，有选择地参加相关项目的训练。

　　外展训练国际组织（OBI）
　　和1946年英国成立的OutwardBound信托基金会的作用相似，1964年1月9日的OB法人组织在美国成立，它不在依托大西洋基金会生存，而是通过OB组织筹集赞助，寻求发展。随着OB理念在世界各地的传播，许多国家建立起了OB分支机构，OB组织逐渐具有了国际组织的规模，OBI逐渐形成。1983年，第一届OB国际会议在新西兰召开，1988年在美国召开的OB国际会议提出了对OB商标进行保护，1991年在阿伯德威召开的OB国际会议在庆祝OB50周年的同时成立了国际理事会。到2005年终，OBI作为全球规模最大、历史最悠久、从事户外体验式教育的非盈利机构，它的网络已跨越了32个国家，成立了逾50家OB训练中心和学校。
　　美国户外领队学校（NOLS)
　　由于Outward Bound 和探险活动在英国实施的结果得到肯定，美国于1960年引入OB，1962年6月16日在科罗拉多州成立了第一所美国OB学校，并强调通过教师的素质来改善美国的教育制度。为了解决教师这一问题，保罗.K.佩特佐于1965年3月23日在怀俄明州兰德尔正式成立美国户外领队学校，保罗原来是美国OB学校的领队教师和登山运动员，开办学校的初衷是为外展训练学校培养正规的领队人才，培养他们的户外生存和领队技能，随着发展，NOLS提供全面的户外技能教育，在全世界建立了11个分支机构，提供从两周到12周的长期远足活动。
　　体验教育学会（AEE）
　　随着OB户外活动的不断发展，20世纪70年代开始，户外教育在美国已成为对多个领域起推动作用的教育形式，但却缺乏一个能将其整合规范化的组织机构，当时正在发展的外展训练学校、学术机构和大学一起合作，举行了若干以户外体验教育为主题的学习方法研讨会，对体验教育如何在不同领域运用与发展进行了规划，这些教育学者们在1977年组建了一个较为专业的组织，即体验教育协会(AEE)，目的是致力于更好地发展体验教育，支持其专业方面的进步和理论方面的提高，以及对世界各地体验教育模式的评估。
　　挑战课程技术协会（ACCT）
　　随着绳索课程在美国的不断发展，设施建造者们于1988年进行了一系列座谈，产生了成立挑战课程技术协会的想法，不断完善之后于1993年正式成立了ACCT协会。协会最初的任务之一就是建立绳索课程的行业标准，但是1994年发行的第一版标准手册只包括安装标准，1998年发行的第二版中增加了挑战课程操作的技术标准，最近的是2004年发行的第六版标准手册，其内容包括绳索课程的安装、检查、操作和道德标准，目前正在制定的包括课程教师和管理者认证的标准。尽管成立时ACCT面向的是课程建筑者，目前它的服务对象主要是绳索课程教师、开展课程的大学教师、项目管理者、保险公司代表等。
　　原野教育协会（WEA）
　　保罗K.佩特佐与大学教授和和户外活动组织领导者弗兰克.拉普顿博士，查克.格雷戈里博士和罗伯特.克莉斯蒂于1977年在西伊利诺大学成立原野使用教育协会，1980年改组为原野教育协会（WEA），WEA的课程也强调户外的体验教育，并注重判断力和决策能力，不仅要了解人的能力，还要认识并尊重人的局限性，WEA的使命包括：“.......提高户外领队的专业水平，从而增加户外活动的安全性......”
　　摩尔拓展（MOL）
　　摩尔前身是清华职业经理人拓展训练中心，是中国发展最快的管理咨询与培训公司之一，总部位于北京。摩尔长春基地座落在长春莲花山滑雪场，全场拥有高空训练项目25项之多，中低空项目40余项，可同时容纳1000人左右的拓展训练，是国内唯一一家拥有OB和PA双体系的体验式培训基地。
　　摩尔已成功地集合了国内外拓展培训经验，形成了如基地拓展、野外生存、定向越野和丛林野战（真人CS）、冰雪拓展、水上训练、军事特训等以基地培训为主、多种培训形式相结合的训练机构，摩尔集室内、场地、冰雪、野外、水上等各类拓展训练活动为一体，可提供四季全天候体验式培训成为摩尔独有的特色。摩尔为打造学习型个人、学习型组织、学习型社会，不遗余力地贡献着自己的力量。

——胜拓上海拓展训练公司揉合了高低挑战的元素，为企业的团队拓展培训建设提供了良好的方法，通过拓展培训，参训者可以认识自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更为融洽地与群体合作，让企业拓展训练团队走的更稳。