团队成员之间缺乏主动配合和支持 团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考 资金观念及成本管理技能欠缺

课程简述： 通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家外部环境相对稳定的企业，在5-6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。 课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

适用情境：

● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；

● 业务部门总觉得财务部门只知道省钱，无法达成共识，迅速抓住市场机会；

● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通；

● 财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来。

适学对象：

● 需要独立完成预算的各级主管；

● 公司营销团队的全体成员；

● 各项目组的项目经理；

● 其他需要对财务有所了解的员工。

课程时间： 2-3天

课程设计举例： 企业经营的终极目标——资产负债表 通过资产负债表可以帮助我们一目了然地看到： 股东的钱在被怎样使用 公司的资产归谁所有 资产项目之间的流转不能用来解释企业盈亏

培训收获：

● 通过直观的方式掌握财务报表；

● 直接体会各项经营行为对财务结果的影响；

● 强化现金流意识，提高资金运作效率。

部分客户： 长安地产、中航工业集团、中建3局、神州数码

经典案例 首都机场集团

      在首都机场集团公司步入发展的第4个年头，集团从基础设施提供商逐步向商业性业务实体转变，同时，转变资产的增长方式、积极实施资本运作，成为集团公司进行创新发展的主要思路。在这种情况下，对集团下各子公司的经营能力和水平的提升就提上了日程，而此过程中集团希望各公司财务总监不仅能够完成传统的财务人员的职能作用，而且能够更透彻的理解和阐述公司业务，更好的扮演重要的全程监控的经营管理角色，能够给公司高层从运营角度提出建设性的建议。

      此次课程的主题设定为“对于财务人员的经营之本”课程，最后证明课程完全达到了培训目的。加强了财务总监的战略思维意识与掌控能力；使他们深刻理解了财务报表的奥秘，掌握了全面预算工具；了解资本的基本运作规律和练习投融资的具体方法。同时，将课程体验转化为实际的管理工具和方法，使财务管理更加有效的为战略决策服务。

      学员反馈 “原来财务并不象大家平时想象的那么复杂，一张损益表，就让我们直接看到了资金在企业中的流向以及现金流是如何对企业的运营产生影响的，对企业的投资运作过程也有了一个全面的认识。” “我们单位主管生产和财务的领导就经常跟我产生争执，他们总不理解为什么我们会花那么多钱，我想，如果他们来参加一次这个课程就会明白，在市场工作方面有些钱就必须得花，这样，大家通过换位思考了解到各工作岗位对一个企业运营所起到的作用，在日常的工作中就能够相互理解，让企业的运营更加流畅。”

      “通过这个课程才知道财务部门工作的重要性，以前我们销售部门对财务的种种规定不是很理解，经常会和财务部门发生争吵，经过这次培训以后，可能也还会争吵，但是层次就不一样了，是在相互理解的基础上的争执，而不是无谓的争吵。”