新时代 新思维 新改变 重点协助解决以下团队问题 高效沟通 知法善用 团队回避挑战，创新意识差，墨守陈规 组织缺乏创造能力 管理者满足现状、不思进取 团队管理者不善于激励团队成员 团队成员之间不能够很好地交流

课程简述：

● 《连线》、《哈佛商业评论》、《快速公司》的杰出编辑丹尼尔?平克发现了引领未来、创新思维的六种基本能力，管理学大师汤姆?彼得斯把这一发现喻为“新时代的哥白尼”！

● 以丹尼尔?平克的权威著作为理论模型，由胜拓总裁、全国十大培训师杜葵亲自参与研发，胜拓体验式培训研究院倾力打造，结合世界和中国商业实践的最新体验式室内管理训练课程！

● 在本课程中，你将学会如何运用新时代所必需的六种能力，寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配，在工作中取得突破！

适学对象： 在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者，他们迫切需要激发、提升自己和员工的创造能力和工作热情，以帮助组织实现突破性发展、取得事业成功。

培训时间： 1天

适用情境：

●思维僵化，对环境的变化缺乏意识和分析的能力

●产品、流程、营销手段、制度跟不上环境变化

●缺乏创新的思路与方法

适学对象： 工作中需要创新性思维和创造力工具的员工

培训时间： 1天

课程纲要:

第一部分：课程导入 ● 培训目标 ● 课程模型 ● 色彩测试分组

第二部分：设计感 以人为本的思维创新 ● 快速阅读，分享 ● 完成相关任务要求 ● 设计感的案例分析 ● 设计感对于管理者的意义 ● 价值曲线在企业中的应用 ● 提升设计感的建议 ● 工具：工作再设计

第三部分：故事感 文化宣导的思维创新 ● 快速阅读，分享 ● 完成相关任务要求 ● 故事感的案例分析 ● 好故事要五音俱全 ● 故事感对于管理者的意义 ● 提升故事感的建议 ● 工具：封面故事

第四部分：娱乐感 员工参与的思维创新 ● 娱乐感在商业和管理中的应用 ● 娱乐时代管理者做什么

第五部分：共情能力 人际和谐的思维创新 ● 快速阅读，分享 ● 完成相关的任务要求 ● 共情能力的四步培养法 ● 工具：用共情解决冲突的三步法 ● 共情能力在实际工作中应用的演练 ● 提升共情能力的建议

第六部分：交响能力 纵观全局的思维创新 ● 快速阅读，分享 ● 完成相关的任务要求 ● 交响能力在商业设计上的应用分析 ● 交响能力在创新上的应用分析 ● 提升交响能力的建议 ● 工具：属性列举法、强制关联法

第七部分：探询意义 凝聚能力的思维创新 ● 幸福的源泉 ● 工具：五步传递工作意义 ● 探询意义对管理者的意义

第八部分：课程总结 ● 最本质的改变 ● 迎接概念时代

培训收获：

● 系统性反思企业创新的成功经验，把无意识的经验转化为有意识的能力。

● 建立以人为本的管理模式，使企业能够积极、主动、前瞻地应对市场、环境和人员的变化。

● 学会如何激发员工，尤其是80后员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

● 深入学习和演练创新思维的实用性工具，在课程中形成解决企业实际问题的创意和创新解决方案。

部分客户： 通用医疗、敏实集团、中国华电集团、深圳市国税局、海油工程集团、神威药业、中化集团、时尚传媒集团、中建大成公司、山东省委组织部