重点协助解决以下团队问题
互信互赖 重诺笃行 团队成员相互之间缺乏信任 团队成员之间缺乏主动配合和支持 团队成员回避冲突、一团和气 团队成员不愿主动公开发表意见 团队士气低落 团队成员缺乏荣誉感
课程简介： 在大自然的山水之间，富有激情的体验，与众不同的游乐方式，有目的、有意义的野外活动……参与 者就是企业的员工。
每到活动最后，大家都会猛然发觉：这不是单调的游玩，奇妙活动的整个过程其实也 是历练自身的过程，也是传播公司信息的过程。自己在活动中不仅是一个活动过程的体验者、获益者，同时也是公司品牌形象的建设者、维护者。
培训特色及收获：
1．打破传统的野外游玩形式，注重活动目的；
2．根据客户组织目的加进例如品牌宣传、公益活动等元素；
3．生动、活泼地传播公司品牌信息；
4．打造奇妙体验，历练公司员工。
经典案例提示 课程名称：“徒步”
经典案例：走向零八，发现东部——LVC东部体验之旅
内容形式： 活动汇集70余位各界人士沿着昔日长征之路，重走古长城，行走北京，感受中国古代文明之辉煌，发现北京之价值， 用双脚丈量信念，用身心穿越寒地。
培训收获：
1．与产业同行共同行走，为企业储备有利的资源，为日后的合作奠定基础；
2．与社会知名人士一起行走，在自身经历的基础上找到体验的共同点，引起共鸣；
3．企业员工共同行走，加强团结，破除障碍，体现帮助型企业文化；
4．通过媒体手中的笔和相机记录下一个个难忘的瞬间，扩大企业知名度。
采用要求：
1．100人以上，野外活动；
2．锻炼人的坚持、韧性；
3．希望暂时躲避现实生活、释放原本、体验真我。
课程名称：“城市猎人行动”
经典案例：“畅爽天地任我游” ——2007年可口可乐户外推广
内容形式： 以定向越野为主要形式，在地图和指南针的帮助下，参与者在地图上的标注点之间，选择最佳路线，在各标注点完成指定任务获得相应积分。最短时间到达终点，并且积分较高的队伍获胜。
培训收获：
1．时尚户外运动平台，吸引社会大众和媒体的关注、对产品起到宣传和推广的作用；
2．达到有效和“都市年轻人群”这一目标消费人群沟通 促销信息的目的。
采用要求：
1．户外活动；
2．适合以青年人为销售目标对象的产品行业客户。
课程名称：“穿越虎跳峡”
经典案例：呼吸彩云之南 跨越荣誉之巅 ——2007史克公司丽江、香格里拉之旅
内容形式： 以在虎跳峡徒步路线进行徒步穿越为主要形式，主要考验个人领导力的发挥，以及对自我的超越。
培训收获：
1．通过团队活动的实践，体验并提升以行动为中心的领导方式；
2．通过特别设计的具有挑战性的活动，检验并锻炼参 训者的人际沟通，特别是销售能力；
3．提升团队执行力，塑造团队“严、实、快、新”的 工作风格。
采用要求：
1．50人以上，野外活动；
2．需要锻炼挑战自我的精神；
3．锻炼自身的领导能力。
课程名称：“再创辉煌”之筑墙
经典案例：摩托罗拉2004年主题拓展训练
内容形式： 活动采取新颖的用砖块构筑摩托罗拉LOGO墙的方式，通过“黑色时期”、“灰色时期”、“红色时期”三个阶段的演练，深刻地体会“出现问题”、“寻求解决”、“解决 问题”三个渐次过程，令参训者从中深刻地感受到重拾信心 的艰难与再塑辉煌的巨大喜悦。
培训收获：
1．让每一个参训者认识到自己的问题，并能从中反思，既而主动去寻找解决问题的方法；
2．要令参训者正确对待困境、挫折及失败；
3．让参训者重新树立事业的信心，调整自身的状态， 再次创造辉煌的功业。
采用要求：
1．50人以上，野外活动；
2．需要加强抵抗挫折的能力，需要加强策略改革的深 度以及对改变的适应能力；
3．需要重新建立信心与荣誉。 课程名称：“沙雕” 经典案例：孤岛挑战 演绎辉煌 ——科医人激光公司2004年外训活动 内容形式： 以沙滩为场地，以细沙为道具，构筑成例如城墙、企业LOGO墙等实物。把细散的沙土筑成紧密、庞大的物体，寓意超强的凝聚。
培训收获：
1．增强团队凝聚力；
2．全情投入，充分利用资源，发挥团队优势。
采用要求：
1．20人以上，海边、湖边活动；
2．最好是销售人员培训；
3．希望给这次活动留下纪念，希望铸就成就感。
课程名称：“罗马炮架”
经典案例： 攻占香格里拉 ——施耐德销售团队06年厦门培训
内容形式：以争夺战的形式，学员需利用各自的才智制作进攻武器 （罗马炮架），向培训师所扮演的敌人进攻，并快速摧毁所有暗黑之神的城堡。
培训收获：
1．创造欢快的活动氛围，充分展示个人的才华和潜能；
2．激励团队合作精神，振奋士气。
采用要求：
1．80人以上户外活动，天气情况必须良好；
2．适合销售团队的培训。
