一、HR咨询理念

1、战略制导——现代企业的人力资源管理体系必将是战略导向型，才能对企业的战略实现起到支撑作用。

2、人才至上——竞争日趋激烈，对人才的需求也日趋紧迫。以人才为中心，优化企业人力配置，占领人才高地，才能在战略上获得主动权。

3、绩效成长——以员工业绩的增长推动企业业绩的增长将是企业绩效管理体系主导思想，变绩效单向考核为绩效伙伴管理，实现企业与员工共同成长的双赢局面。

二、系统解决方案

      胜拓经过长期的人力资源管理咨询与研究实践，在人力资源管理体系各个模块都形成自己独特的观念和方法，加强在咨询过程的中对客户的培训指导和互动，协助客户将体系有效运作起来。并且根据企业的实际需要，有效的把人力资源管理与财务管理或流程管理结合起来，有效的推动了客户企业在咨询之后管理水平显著提升。

      目前胜拓的人力资源管理咨询模块包括： 1、人力资源规划。 2、组织结构设计。 3、胜任力模型设计。 4、岗位价值度评估。 5、绩效管理体系设计。 6、薪酬福利体系设计。 7、培训体系设计。 8、招聘体系设计。 9、员工职业生涯规划。 10、利润中心导向的人力资源管理变革设计。

三、预计咨询成果

预计咨询成果

1、建立起适合企业发展要求的人力资源战略管理体系；

2、形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动；

3、建立内部相对公平、外部具有竞争力和灵活应对市场变化的薪酬体系；

4、建立一套完善有效的绩效管理机制，协助管理者识别人才，同时达成员工和个人双赢的格局；

5、通过培训体系的实施，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展；

6、通过人才招聘，加强人才的识别，降低企业选人的风险；

7、通过变革过程中的培训和灌输，使企业整体心理架构得到改善，从而获得更快的发展；

8、通过利润导向，激发员工主动性和积极性，提升运营效率和利润空间。